カテゴリー: 本音

会員向けにメールをしますが、返信の期限を守らない人がいます。
そのよくある言い訳に「忙しくてチェックをする時間がなかった」というものがあります。

しかし、そんな人は電話で５分で済むような用件に２０分かけて話したりします。

要は、時間を浪費しているという意識がないということなのではないでしょうか。

本当に忙しければ、用件だけを伝えて電話を切りたがると思いますが、関係のない話を延々とする人も中にはいます。

なので、おそらくですが、そういう人はすべてにおいて無駄に時間をかけている可能性があります。

時間の棚卸し

忙しいと思っている人は一度、一日何をして過ごしたのかという「時間の棚卸し」をすることをオススメします。

お金と時間は非常に似ています。

お金も、今日一日何に使ったのかを把握しておかなければ無駄遣いはなくなりません。

時間も同じです。

そして、お金と時間の決定的な違いは、お金はなくなった分を取り返すことはできますが、使った時間は二度と戻って来ないということです。

なので、私は遅刻をする人が大嫌いです。

遅れることによって人の時間を奪っているからです。

時間の棚卸しをすれば、どんなに忙しい人でも１５分の隙間時間くらいはできるはずです。

その１５分でメールチェックは十分にできます。

あとは、メールをチェックするという意識があるかないかです。

忙しいという人は、そこまで気が回らないのかもしれませんが、そういう人は行き当たりばったりで、前日に一日の予定を立てていないはずです。

時間の棚卸しをすれば、一つの用事にどれくらいの時間がかかるかが見えてくるはずです。
また、「この用件は２０分で済まそう」という意識も働くので、時間をさらに有効に使うこともできます。

「時間が余ったらメールチェックをしよう」と思っている人は「お金が余ったら貯金をしよう」と言っているようなものです。
そういう人は絶対にお金は貯まりません。

この方法がいいと思った人は、「明日からやろう」ではなく「今からやろう」です。
すぐに明日一日の予定を立ててください。

紀伊民報の「水鉄砲」に、気になる事が書かれていましたので、それについて私なりに考えたいと思います。

要約すると、

• イーロン・マスク氏が「日本は人口減で滅びる」とネットで発言をし、物議を醸している。
• 人口減について大前研一氏は先進国では婚外子が多く、結婚は子供を持つ前提とは限らない。
• 逆に日本や韓国では結婚が大前提になる。
• 日本は結婚後に子供を産む社会通念が根強い。
• 婚姻数が減れば出生数も減る。その原因は戸籍。
• あとは移民による人口増が頼り。

人口減の原因

様々な要素が絡んでいると思いますが、一番の要因は晩婚化だと思います。
その晩婚化の原因は何かと言えば、女性の社会進出だと思います。
私はなにも、女性に「社会に出るな」と言っていません。
それこそ、今は機会平等なわけで、警察官にも自衛官にもなることができますし、ダンプカーの運転手にだってなることができます。
今は女性が求めさえすれば、その門戸は昔より開かれているのではないでしょうか？

ただ男女の頭数を合わせればいいというわけではありません。
そのことについてはこちらをご参照ください。
【歴史を学ぶ重要性】意識の転換が必要　The Importance of Learning History: A Shift in Consciousness is Needed

婚姻数が減ったのも、女性の社会進出が一番大きな原因でしょう。

また、働きに出れば社会的責任が発生します。
そうすれば、女性の負担は増える一方なので、今度はそのしわ寄せが家庭にいきます。
一日働いて疲れ果てて帰宅し、旦那さんも疲れてしまっている状態では、子作りの機会も当然減るでしょう。

家事と仕事、特にフルタイムの仕事との両立は無理です。

それに、保育園は税金の投入がなければ経営が成り立たないそうです。

データが平成２４年のものなので古いですが、東京都府中市では、児童一人当たりにかかる保育料が月額で１４万円（！）、うち国と都の負担が18,333円、市の負担が101,667円となっています。
保育所運営にかかる費用と在宅在宅育児手当について

その税金を、家庭で子育てをする主婦（家庭）に回すほうがいいと思うのですがね。

「主婦は税金を納めていないくせに」のような反論もありますが、子供を保育園に預ければ国や自治体が多額の税金を負担しています。
働いて税金を納める額より、国や自治体が負担する額の方が圧倒的に多いことを考えれば、どちらが国の財政を圧迫しているかが分かると思います。

戸籍廃止は亡国への道

人口減も大きな問題ですが、それよりも重大な問題がこの裏には潜んでいます。

外国人が参政する可能性です。

日本の政治は、日本人による日本人のためのものでなければなりません。

外国人が参政することによって、外国人に都合のいい法案が可決される可能性も十分あるわけです。

こうなれば、もはや日本が日本でなくなってしまいます。

戸籍がなくなれば、どこの誰かも容易に分からなくなります。
仮に、ここに外国人が選挙に出ても調べようがなくなるのです。

戸籍があるからご先祖さんも分かるわけで、海外では血統を調べる会社まであるくらい、血統を辿っていくことが難しいんです。

日本は昔から戸籍があり、日本の結婚は「家と家の結びつき」と考えられてきました。

戸籍がなくなれば、日本をどうにかして金儲けの道具にしてやろうという勢力が必ず出てくると思います。

大前研一氏は、人口減の要因は婚外子が少ないことだという。
また、婚外子が少ない原因が戸籍だと。

表向きはキレイごとですが、要は、彼の目指していることは「共産主義化」だと思います。
現に彼の主張は「選択的夫婦別姓容認」「移民政策容認」などがあります。
また、中国ともズブズブの関係のようです。
大前研一

夫婦別姓は家族や戸籍の破壊であり、国家の最小単位の家族の概念をなくすことが共産主義者の考え方です。
移民を受け入れれば、特に中国から大量の移民が日本になだれ込んできます。
そして戸籍を廃止し、外国人にも参政権を与えれば我が国はどうなるかは予想できるはずです。

移民による人口増は、あまりにも危険で幼稚な考え方です。
通訳案内士が少ないからライセンスなしでも許可しようという考え方も幼稚すぎます。

まずは物事の根本を直さないと、いつまでも新たな別の問題が起こります。
その問題を一時しのぎのために別の対策を講じる、そうすればまた別の問題が起こる・・・

いたちごっこです。

この記事に書かれている「亡国問題」の本質は人口減ではなく、共産主義化だと、この記事を読んで思いました。

政府は、６月から外国人観光客の受け入れを再開すると発表しました。
インバウンド業界には明るい兆しかと思いきや、どうもそうではないようです。

まずは５月中にアメリカ、タイ、オーストラリア、シンガポールの４ヶ国から限定的に受け入れて「実証事業」をするとのこと。

６月以降はワクチン３回接種や民間医療保険に加入した団体客を受け入れるという。
外国人観光客の受け入れを”極めて慎重に”再開

「ワクチン３回」とか、あれだけ効果がないものを基準にするとか、あり得ないですね。
政府としては、受け入れに際して何らかの基準を設けておかなければ、万一感染が爆発すれば批判の対象になるからでしょうね。

Yahooニュースにも書かれているように、マスクにしても依然慎重姿勢を崩さない岸田。
しかしその本人は、先日のフィンランドのマリン首相との会談ではマスクの着用をお願いするどころか、自分まで外している始末。
国民にはマスクをしろといい、外国人には何も言わない。

外国人を受け入れると言いつつ、極めて限定的で慎重姿勢。
本気で経済を回すという考えはなく、選挙前の支持率維持しか見ていない。
これが現在国政を担っている政治家の姿です。
これでは「政治家」ではなく「政治屋」です。

自民の支持率は依然高い状態だと言いますが、これまでもマスコミの偏向報道から考えて、はたしてこれが本当の数字なのか疑わしいですが、もしこの数字が本当であれば、岸田は今回で支持率維持の秘訣を得ましたね。
内閣支持率

「総理になったら”極めて慎重に”何もしない」

次回の選挙、それでもこんな自民党に投票しますか？

現在、週１回くらいのペースで会員向けに通信を配信しています。
その通信からの抜粋です。

みなさんは情報をどのように取っているでしょうか？

テレビや新聞が多いかと思います。

現在は、新聞離れが急速に進んでいます。
朝日新聞は慰安婦問題等の捏造記事による信用失墜が発端となり、発行部数を年々劇的に落としています。

一方、テレビは若い世代ではあまり見なくなりましたが、こちらはまだまだ根強い影響力があると思っています。
この、テレビからの情報は無料だと思っておられる方が多いと思いますが、きちんとその対価をみなさんは支払っています。

テレビのコマーシャルでしょ？

という答えが返って来そうですが、それだけではありません。

テレビ番組で紹介されていた商品を買ったことはありませんか？
テレビ番組で紹介されたお店に行ったことはありませんか？

番組で紹介されていたものを買ったり、行ったりすれば、それはその情報にお金を出しているということになります。

私は最近ほとんどテレビを見なくなりました。
その代わりとなる情報源が、本とネットです。

ネットは無料情報もありますが、それだけでは真実が話せない場合がありますので、より深い話を聞くのであれば、有料のチャンネルに登録しなければなりません。
わたしも複数の有料チャンネルから情報を得ています。
ということで、情報を得るためには、形がどうであれお金を払っているということです。逆に無料ほど怖いものはないのかもしれません。

テレビは情報を操作する

テレビ局や新聞社には広告のスポンサーがついています。
ちなみに、スポンサーが国民のNHKは、職員の平均年収が1800万円だそうです。
それでいて、番組の予算はかなり余っていると聞きます。
見たい人だけがお金を払うスクランブル方式に一刻も早く変えてほしいものです。

NHK以外の民放各社や新聞社は、スポンサーの不利になるようなことは番組や記事では絶対に言えませんし書けません。

砂糖や小麦に中毒性があり、鬱を発症するとか、マーガリンが体に悪いとか、薬が病を治すわけではないとか、ラウンドアップという農薬が海外ではすでに禁止されているにもかかわらず、日本では大々的にCMを流して使われているとか、海外では大量のホルモン剤や遺伝子組換え飼料を牛や豚に投与しているとか、若者の死亡原因のトップが自殺で、40代以降は癌だということも絶対に言えないのです。

本当のことを言えば降板させられます。
マスコミとはそういう世界なのです。
絶対にテレビは見るなとはもちろん言いませんが、一歩引いてその裏の意図を汲み取って見ることをお勧めします。

当会の勉強会や研修もそうですね。
無料はあり得ません。

情報を得るためにはお金を払ってください。

現在、熊野古道だけでもかなりの数の語り部団体があります。
そのほとんどは、世界遺産登録直後だと思います。

「語り部団体」とは言っても、その活動の実態はガイド団体とほぼ変わりはないでしょう。
語り部団体のおそらくほとんどは、熊野古道について知ってもらいたいという純粋な気持ちから結成されたボランティア団体から発展したものだと思います。

そんな中で、当会は最後発の団体として結成しました。

もともとは、語り部団体にいた人物が外国語で案内する団体を立ち上げ、メンバーを集め、その延長線上に当会があります。

一番苦労したのが料金設定です。

他の語り部団体さんがどのような決め方をしているのかは分かりませんが、NPO法人Mi-Kumanoから引き継いだ時の料金計算方法は、まったくありませんでした。

少しでもトリッキーなコースの依頼や問い合わせがあると、計算ができなかったのです。
公式なんてなかったので当たり前です。
では、どんな決め方をしていたのかというと、「あのコースが◯◯円だから、このコースはこれくらいかな？」という感じでした。

そこで、だれが計算しても料金が出せる公式を作ることが急務だと感じました。
現在は改良に改良を重ね、ようやく通訳案内士の現在のレートを考慮した上で、ある程度納得のいく料金設定と計算方法が確立されつつあります。
それでも、新しいケースが出てきたり、システム的に不備があったりするので、まだまだ改良の余地があります。

そこで問題として浮かび上がって来たのが語り部団体の料金設定でした。

端的に言うと、コースにもよりますが、通訳案内士のレートと開きがありすぎたのです。

単純に、きちんと「棲み分け」ができているのであれば何ら問題はなかったかもしれません。
しかし、今新たな問題が頭をもたげてきています。

英語を話せる人が、日本語で案内している語り部団体に所属をし始めたからです。

それだけならまだ問題はありません。
どこに所属しようとそれは自由です。

問題はその次です。

たまに、語り部団体に英語で案内ができないかという依頼が入るようです。

そこで、日本語と同じ料金で案内をすることがあるようです。
現に、三重の語り部団体では、日本語も英語も同じ料金設定です。

これが問題なのです。

もしこのようなことが和歌山で定着していけば、間違いなく市場が荒れます。
私は長年、ガソリンスタンド業界にいましたが、安売り店舗が参入を始めてから一気に燃料価格が下落し、一時はガソリンで８０円台にまで落ち込みました。
お客様からは「今までたいがい儲けとったんやなぁ」とか「値段下げることできたんやないか」など心無いことも言われました。

その後、旧白浜町内にあった９軒のガソリンスタンドのうち、３軒が閉店、私がいたスタンドは他の安売り業者に売却されました。
約半数が閉店、または事業譲渡に追い込まれたのです。
現在はもっと少ないです。

同じようなことが今、通訳案内士の業界でも起ころうとしています。

当会は日本語でも案内はします。
しかし、料金設定は「先輩団体」より高めの設定です。

これは、後発が単価を下げて参入すれば市場が荒れるからです。
ガソリンスタンドでいた時の苦い経験があるからです。

単価を下げて客を取るという行為は頭の良くない人がすることです。

だからといって、うちと金額を合わせろとは言いません。
もちろん価格設定も自由です。
しかし、当会が日本語で案内することが最後発であるのと同様、日本語で案内していた団体が英語で案内することは「後発」のはずです。
その配慮はしていただいてもいいのではないでしょうか。
あるいは、そういった意識自体がないのかもしれません。

このままいけば、間違いなく熊野での市場が荒れます。
うちも料金の見直しを余儀なくされ、ガイドが相応のガイド料をもらえないとなると、ガイドの魅力がなくなり、入会する人も間違いなく減ります。

現に、熊野のみならず全国の多くの語り部団体が現在抱えている、後継者不足の問題の一つの原因は、間違いなく安いガイド料だからです。

これは何も、語り部団体に限ったことではありません。

今、農家さんが減っている原因は何だと思いますか？
収入が割に合わないからです。
そうですよね？
「米なんか作るより、買うほうが安い」という言葉を、私は幾度となく米農家さんから聞いてきました。
「わしの代で終わり」という梅農家さんも多くいらっしゃいます。

息子さんが跡継ぎ候補としているにも関わらず、その息子さんは別の「お固い仕事」をしています。
そのほうが収入もよく、将来安定しているからです。

語り部の世界でも同じです。

せっかく素晴らしい知識と経験をお持ちである語り部さんにも関わらず、「安すぎないか？」という質問に対して「僕はみんなに喜んでもらえればそれでいい」とおっしゃっている方を結構見てきました。

それは「今の自分だけ良ければそれでいい」ということであり、そこには、将来語り部を存続させていこうという意図がまったく感じられない無責任な発言です。
自分は定年退職で退職金ももらい、小遣い稼ぎ程度でいいかもしれません。
でも、普通に３０代、４０代、５０代の働いている人から見れば、ガイド料をたくさんもらえるほうがいいに決まっていますよね？

どこの団体に所属するのかはもちろん自由ですが、日本語の語り部団体に所属されている方で、外国語で案内できる方にお願いです。

どうか自分を安く売らないでください。

みなさんのやっていることは、だれでもできる仕事ではないんですよ。
もし、所属されている団体で日本語と同じ料金で行ってくれと言われたなら、はっきりと「これぐらいは欲しい」と訴えてください。

その行動が通訳案内士の市場を守り、将来に渡って後継者問題を回避できることに繋がるからです。

当会は幸い、ガイドの高齢化による後継者問題はまったくありません。
毎年４０～５０代の人が入会してくれるからです。
他の通訳案内士団体も、新型コロナ問題はさておき、おそらく同じでしょう。
現在語り部団体が抱えているそんな問題に、うちは巻き込まれたくはありません。

そして、当会も決して儲かってはいないということも付け加えておきます。
料金の下落はそのまま、当会の解散にも繋がりかねません。
そうなれば、あたたはどうやってガイドの仕事をもらいますか？
他の外国語のガイド団体に所属しますか？
そこもうちと同じような状況から料金を下げている可能性もありますよ。
与える影響は当会に対してだけではありませんよ。

そのあたりも考慮に入れていただき、市場が決して荒れることのないよう、ご協力よろしくお願いいたします。

当会では、入会していただくにあたり、一定の基準を設けています。
もちろんすべてを公表はできませんが。
以前のNPO法人では、NPO法人の制度上、入会基準を設けることはできませんでした。
しかし、一般社団法人ではその基準を設け、入会に制限をかけることができます。

うちの基準は結構厳しいと思います。
いままで結構な人数をお断りしてきました。
これは、当会の前身にあたる団体で、いわゆる「迷惑会員」がいたために会の運営に支障を来たすまでに陥ったからです。
また、他の団体の総会に何度か出席しましたが、その時にもくだらない質問をしつこくして、その回答の揚げ足を取ってさらに質問をし、議事の進行を妨げているとしか思えない人も見てきました。

このような会員がいると、物事がスムーズに進まなくなります。
今後当会では、こういった類の会員を入会させないためにも、基準をアップデートしながらさらに制限をかけていくことになるでしょう。

当会では、面接の後に古道歩きをします。
場合によっては２回、３回とする場合があります。
入会させることは簡単ですが、ひと度迷惑会員が入会すれば、そう簡単に退会させることができないのが現在の一般社団法人法です。
なので、入会させる場合は慎重に慎重を重ねています。
そして、いくらスキルが高くてもお断りする場合もあります。

そうやってもなお、その網目をくぐって迷惑な人というのは現れます。
基準とは別に、わたしはこれまで、教える立場から色んな人を見てきたせいか、だいたい第一印象で良いか悪いかが分かります。
それでも一応は基準に沿って話を進めますが、やはりダメな人はどこまでいってもダメです。
それは先入観ではなく、やはり客観的に見てもダメなのです。
以前は他の役員も一緒に面接に来てもらい、彼らの意見も参考にして入会を決めていましたが、私の意に反して役員が「いいと思います」と言って入会した会員は、やはり後で問題を起こすことが多いです。
それ以来、他人の意見を参考にすることはやめました。

結局、Goサインを出した役員も、その会員が正会員でなければ、ほとんどその会員と接点がありません。
研修でたまに顔を合わす程度です。
しかし、事務局員や私は絶対にその関係を疎遠にすることはできません。
結局困るのは自分たちです。

もちろん、何かを決める時には反対意見が重要な時もあり、お互いの着地点を見出すことができればそうしますが、すべてそうなるわけではありません。
今の自民党と公明党の関係とよく似ています。
自民の案に対して反対するのが公明です。
最近の出来事では、対中決議案が公明の反対で実質「骨抜き」にされましたよね。
いくら妥協でも、これでは自民の譲りすぎです。
こうなれば、本来の目的が達成されることはありません。
時にはトップが「こう」と決めれば、部下の反対を押し切ってでも自分の意志を貫いていかなければならない時があります。
トップには「その先」が一番見えているからです。
常に「全体最適」を考えているからです。
その結果、結局は成功したという例がたくさんあります。

新たに追加しようと考えている基準は、和歌山県の高野・熊野地域通訳案内士の研修を受講した人、または受講の意志がある人というものです。
ここで私が講師をしている関係上、受講生がどんな意識を持って参加しているのかがよく分かるからです。
そこからその人の人物像もよく見えるからです。
現に、これを受講していない通訳案内士が何年か前に入会しましたが、プロジェクトを立ち上げる度に「これをやる目的を教えてくれ」と言い出しました。
はっきり言って、そんな目的をいちいち説明して納得してもらわないといけないような面倒な人と一緒に活動はできません。
そんな時間など私にはないからです。
結局「私は社員ではない、会員だ」などと言って協力を拒否し、挙句の果てには批判の長文メールを送ってくるようになりました。
これは、一般社団法人を理解していない、ただの輩です。
ちなみに、この人物も、私が直感で「こいつはダメ」と思っていた人です。

一応基準は作ってはいますが、昨年は、信じるべきものは自分の本心だということがよく分かった１年でした。

当法人では現在、外部講師にお願いをして現場研修をシリーズで行っています。
今年から、参加者には受講料をいただいています。
今までほぼ無料でやっていた事自体驚きかもしれませんね。

有料化の大きな理由が２つありますので、その理由についてお話をします。

１．本気度が増す

一番大きな理由は、お金を払うことによって本気度が増すということです。
「お金を払った以上は」という心理が働き、研修に対する姿勢が変化します。

あなたも「無料で本をもらったけど読んでいない」とか、「何かを購入した時についてきた無料の粗品を全く使わずに捨ててしまった」という経験はありませんか？

人は「得をしたい」という感情より「損をしたくない」という感情の方が強く働きます。
「無料」というのは「得をした」という感情であり、それ以上でもそれ以下でもありません。
別に捨ててしまってもそもそも無料で手に入った物ですから「損をしたくない」という感情はそこには一切生まれません。

ある研修で講師をしていて常々思うことがあります。
その研修では無料で誰でも参加できるため、ちょっと物見遊山的な人から真剣にガイドを目指している人まで色んな目的を持った人が来ます。

研修の参加者が真剣な人ばかりであれば問題ありませんが、この「物見遊山的な人」が来ると少々厄介になります。
「自分はガイドになりたい」という想いが低いためか、どうしても旅行気分の感覚で来ており、その波長が周りに「感染」します。
そうするとどうしても場の雰囲気が「旅行の延長で研修をしている」というような雰囲気になってしまい、場の緊張感がなくなってしまうことも少なくありません。

また、モノを教わっている立場ではなく「客」として振る舞うこともあり、こういった人が来るとなかなか厄介です。
ガイドに少しでも興味がある人ならまだ分かりますが、毎回毎回、何の目的で来ているのかわからない「皆勤者」もいます。

有料で受けるのであれば「なるべく少ない回数でモノにしてやろう」という心理が働くので、毎回参加することによる費用と時間の損失を考え、「皆勤」になるようなことはまずないでしょう。

研修を有料にすると、そういった人はまず来なくなるでしょう。いや、なくなります。
講師としても余計なことで気を遣うことがない上に、真剣な人の密度が濃い分、張り合いが出ます。

「お金を出して教えを乞うている」
「なるべく少ない回数でモノをにする」
そういった環境・考えで参加してもらうことに意義があると考えています。

２．研修はサービスではない

もう一つは、現実的な話ですが、身を切ってまでサービスで研修できないという点です。

他の名だたる通訳案内士団体さんが主催している研修などは、無料で研修会を行っているようなところはまずありません。
あなたがもし、そこの社員で新人研修を受けるというのならともかく、現場研修を無料で開催できるような体力のある団体はそうありません。
講師代や団体の運営費も必要です。
ある程度利益を出していかないと、団体の存続ができなくなります。

その団体が、背後に大きな組織（観光協会など）がついていたり、身内だけで研修するのであれば別ですが、当法人のような、バックになにもない組織が外部講師を雇って無料で身を切り続けて研修するということは、「破滅に向かう愚かなボランティア団体」以外の何者でもありません。

外部講師を雇う意義

では、なぜそうしてまで外部講師を雇うのでしょうか？
結論としては「知識の近親相姦」をなくし、柔軟な知識・スキルを身に着けてもらうためです。

私もそこそこの経験をこれまでさせていただいたので、ある程度の知識とスキルはあるかとは思います。
現場研修を受けている中で「私のほうが詳しく説明できる」という場合もありますが、あえて当法人では外部講師にお願いをしています。

組織内での認識の統一という意味では、内部の講師で研修を行ったり、勉強会を開催するなどは意義があるかとは思いますが、やはり内部だけでの知識では「井の中の蛙」になる可能性が大いにあります。
外部講師にお願いをすると、必ず新しい知識が入ります。
また、他人のガイディングを生で見ることができる非常にいい機会でもあります。
それが良くも悪くも、自分と照らし合わせてみた時に、自分はどうあるべきかを考えることができるからです。

そんな私も、「初めて聞いた」とか「なるほど、こういった場面ではこうすればいいのか」ということが少なくありませんし、逆に「これはいかんなあ」という場合もあり、非常に勉強になっています。
研修に参加される時には、是非この事も念頭に入れて参加されてください。

目的意識も重要

また、どういった目的を持つのかも重要です。

たとえば、あなたが初めて歩くようなコースの場合は「お客様だったらどこに興味を持つことが考えられるかを検証しよう」とか「きっちりとトイレの場所とスポット間の距離と所要時間の把握をしよう」とか「講師のいい所、悪いところをよく見ておき、取り入れるべきところはどんなところかを学ぼう」など、目的を持って参加することで学びもより大きな物になります。
ただ単にスポットにまつわる知識を習得すればいいというわけではありません。
それならば、オンラインの勉強会で事足ります。
ガイドとして、どうすればお客様が喜んでもらえるのかを第一に考え、講師のガイディング全体を俯瞰してそれを学ぶことができるのが現場研修です。

ガイドは先生ではありません。
お客様に楽しんでもらうために存在するものです。

先程もお話した通り、外部講師を雇うには講師代、昼食費、交通費などがかかります。
それをすべて法人で賄うことは、よほど儲かっている組織でもない限り、まず不可能です。

利益は絶対に必要です。

また、お金を払って講師をお願いしている関係上、講師となる方はベテランであったりレベルの高い方が多いことは当然のことです。

以上、今回は研修の有料化についてお話しました。
ちょっと内部に向けての内容になってしまった感がありますが、もしあなたが何かの研修に参加される際には、有料なのか無料なのか、またその金額が妥当なのか、その研修に参加する目的は何かなども考慮に入れて参加されるといいと思います。